Der Unternehmenskultur kommt angesichts tiefgreifender Veränderungsprozesse eine immer größere Bedeutung zu.
Einer Studie aus dem Jahr 2023 zufolge (Heidrick Consulting) betrachten inzwischen mehr als zwei Drittel
der 500 befragten Vorstandsvorsitzenden von Konzernen die Firmenkultur als Haupttreiber wirtschaftlichen Erfolgs. 

Auch die Personalverantwortlichen vieler Unternehmen erleben,
dass bei der Mitarbeitergewinnung und -bindung
die Fragen der Unternehmenskultur eine immer entscheidende Rolle spielen:

• Welche Unternehmenskultur benötigen wir zur Umsetzung unserer strategischen Ziele?
• Herrscht eine Arbeitsatmosphäre, in der eine positive Fehlerkultur gemeinsames Lernen ermöglicht?
• Erlaubt die Unternehmenskultur, neue Wege der Zusammenarbeit auszuprobieren?
• Welche Führungskultur braucht es für den Unternehmenserfolg?
  Wird Servant Leadership von den Führungskräften gelebt …
• Können Mitarbeitende, Kolleg:innen ihre Werte im Unternehmen umsetzen?

und vieles mehr …

Das, was für große Konzerne gilt,
haben kleinere und mittelgroße Unternehmen oft schon lange erkannt –
und stehen dennoch immer wieder vor der Frage:
Ja, aber wie geht das? 

Ihr christliches Profil ist ein Alleinstellungsmerkmal,
das Sie als Kern Ihres Unternehmenskultur zu etwas Besonderem macht
oder vielleicht noch mehr machen kann. 
Es  steht gerade im Gesundheitsbereich
und in Bezug auf soziale Einrichtungen für
Verlässlichkeit, Qualität und Nächstenliebe.

Unser Angebot

• Individuell auf Ihr Unternehmen (bzw. konkrete Teams/Bereiche/Abteilungen in Ihrem Unternehmen)
  zugeschnittene Analyse Ihrer gegenwärtigen Unternehmenskultur und/oder
  Führungskultur mit Blick auf Ihren Unternehmenserfolg
  (auf dem Hintergrund der christlichen Mission Ihres Unternehmens)
• Erarbeitung eines Programms der Weiterentwicklung 
• Begleitung bei der Umsetzung Ihres Veränderungsprozesses
  
  

Ihr Nutzen

• Ihr christliches Unternehmen (Team, Bereich, Abteilung …)
  hat seine Unternehmenskultur dahingehend weiterentwickelt,
  dass es besser auf die internen und externen Veränderungsprozesse
  reagieren kann und so seiner Mission gerecht wird.
• Ihre Mitarbeitenden identifizieren sich in einer weiterentwickelten Kultur
  der Zusammenarbeit intensiver mit Ihrem Unternehmen und
  sind bereit und in der Lage, Veränderungsprozesse mitzugestalten.